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    财务在企业管理的重要性不言而喻，财务数据本身就是衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据。当年会计电算化的迅速普及就是部门推动，怀集电子数字化转型业务流程、企业需求和产业发展共同作用的结果。部门部门为了更快更准确地收集企业财务数据，了解从市县、省部到全国的经济数据全貌，希望在一个统一的会计准则下，按标准的格式，进行计算机汇总、分析，客观上推动了企业从会计电算化开始的信息化进程。而把财务管理从部门级应用扩展到覆盖企业管理更多领域的企业级应用，则是管理规律的必然延伸以及部门鼓励和企业自觉推动的结果。在ERP普及的浪潮中，财务依然被重点突出，“以财务为中心的ERP软件”的提法深入人心。也就是说，ERP中其它模块的应用成果，比如销售业绩、库存成本、采购管理、绩效考核等数据都需要在财务模块中集中体现；企业的每一项经营活动几乎必然都与成本、费用或业绩挂钩，管理会计思维跃然纸上！事实上，无论国内外ERP软件，怀集电子数字化转型业务流程，怀集电子数字化转型业务流程，财务始终是其强调的重点，并且都会建议企业采购国内的会计核算软件，以符合中国部门对核算会计准则，这块市场依然留给国内厂商。当然，对国内ERP软件厂商强调财务的重要性既可以延续其从会计电算化起家的传统优势。数字经济将成拉动经济增长重要引擎深入推进“互联网+”。怀集电子数字化转型业务流程

    财务转型不只是企业数字化转型的重要组成部分，更需要从企业数字化转型的角度来看待财务转型的重要性。大部分产业现在已经进入到“消费者赋权时代”，消费者通过各类数字化工具获取了更多的产品信息，选择余地多；反过来，企业如何通过数字化的手段去了解消费者及市场变化规律则是要要尽快解决的问题。与数据量指数级爆发增长不同的是，人们的思维与认知能力仍然是线性的，因此必须依赖数字化手段来认知数字化世界。数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从CEO开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合，包括探寻新的商业模式和新的业绩来源。数字化转型与数字化优化不同，它是颠覆现有企业和甚至行业，创造新的业务模式的变革。因此，企业的跨界、平台化、服务化的发展趋势几乎是一个必然趋势，也是企业领导必须要认真思考的发展方向。企业数字化可以分为产品数字化、管理数字化和数据资产化三个层次。天的产品设计几乎都是用数字化研发工具完成的，这对产品本身优化、智能化和互联网应用打下了很好的基础。四会运营数字化转型优势数字化转型意味着对客户体验、业务模式和运营的一种彻底反思。

    对于线下店铺来说，会提出数字化转型这个概念，而对于线上渠道从来没有这样的说法，这是因为线上渠道一出生就拥有数字化的基因，所有的消费行为，浏览行为等数据都会被系统所记录，而线下店铺恰恰缺乏这样的基因，只有结果数据，缺乏过程数据。所以，我认为数字化转型的中心就是一切行为数据化。ENZO珠宝作为传统零售企业在向数字化转型的道路上，也面临了很多的困难和挑战，如长期利益和短期利益的冲点，新系统和旧系统的冲点，自上而下对数字化重视程度的矛盾。■世纪金源投资集团有限公司IT(信息)中心主任韩野目前企业IT整体的方向是朝着平台化、数字化和智能化的方向发展。企业数字化不是很终的目的，数字化是通过信息技术手段将运营、决策、支撑等业务进行再造升级，转变为“数字信号”提升企业收益及工作效率，未来如何实现智能化与科技化才是关键。我简单说几点数字化转型的几个方面：一，数字化与信息化并非替代关系，而是一个进化的关系。只有实现一定阶段的信息化并达到一定程度后，你才具备数字化的可能。第二。数字化需要更加关注公司的战略、业务构成以及它的现状等。要对很多内容进行重新编排和再造。数字化不是单纯的模式照搬，有很多东西会被颠覆。

    建设更高效的组织管理平台，维护现有IT系统，创造新的业务方向和模式，以及提升客户服务满意度。调查结果显示，旧IT正在逐渐过渡到新IT。平台模式被大部分企业接受，企业正在通过IT转型来构建自己的生态环境，实现业务持续创新。虽然云计算是成熟的数字化技术，但并没有被广泛应用。调查显示，产品销售等部分业务上云，而实现企业中心业务基本上云的企业只有。而47%的企业仍然没有任何业务上云。企业对于企业上云应该采取哪一种云解决方案，选择怎样的云服务商，以及从上云中获得怎样的收益仍然不太了解，对云服务的安全也抱有疑问，这些都限制了企业采取切实的上云行动。随着迅速变化的中国数字化市场环境，企业推进数字化转型的热度不断高涨，但是我国大多数企业仍然是数字化转型的入门者和探索者。相比欧美等成熟市场，我国企业在数字化转型过程中面临这诸多挑战。未来国家之间的竞争是创新的竞争，创新的竞争又意味着人才的竞争。社会对专业化数字技术人才的长期需求将是大势所趋。未来中国与其他国家在产业领域很大的竞争瓶颈就是人才瓶颈，这也是数字化产业发展的很大瓶颈。调查显示。66%的受调查者认为，人才缺失是其所在企业在数字化转型中面临的主要挑战。数字化需要更加关注公司的战略、业务构成以及它的现状等。

    消费者需求的变迁驱动着中国零售行业的变革，零售巨头需要“大象起舞”，通过数字化转型实现精细化的运营和服务。沃尔玛中国在数字化转型方面有着精细的布局，在全渠道、新业态、差异化商品和服务等方面，通过自身技术创新与外部合作，持续带给客户领前的服务和顺畅的购物体验。作为连续六年蝉联《财富》世界500强榜首的全球军心零售企业，沃尔玛能够长时间保持行业领导地位，与其前瞻性的创新视野和实践息息相关。1996年，沃尔玛在深圳开设了中国市场一家购物广场和山姆会员商店，从此迈出了在中国市场的步伐。二十多年以来，沃尔玛经历了中国零售行业一波又一波的革新浪潮。随着互联网和电商的高速发展，中国消费者的需求特点、消费习惯发生了巨大的变化，随之对线下传统零售商的商品、渠道、服务都提出了更高的要求。为了敏捷地拥抱市场变化，支撑服务创新，沃尔玛中国将数字化转型和零售科技应用提升到公司的战略层面。根据中国消费者的需求特点，沃尔玛中国重点将战略重点落在了三个方面。一。将全渠道战略作为重中之重。为了顺应顾客全渠道消费的习惯，沃尔玛在实体门店渠道之外作了相应布局。在电商平台方面，沃尔玛布局了京东商城上的沃尔玛旗舰店、全球购旗舰店等。数字化转型有助于逐渐转变成为由数据驱动的组织，从而使企业具备更加深邃的决策和发展洞察力。四会运营数字化转型优势

IDC数据显示，2017年有67%的全球1000家大企业将数字化转型作为企业战略重点。怀集电子数字化转型业务流程

    数字化转型，话题热度不减，已成行业共识。应用新兴数字技术、打造数字化业务体系、重塑数字化组织形态，从技术使能者到价值赋能者，数字化转型正赋予CIO新的使命。企业数字化转型是一个过程，可以看作是新一代互联网技术对产业、对企业进行数字化赋能的过程，也是客户的数字化体验和产品服务的数字化价值接触融合的过程。企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。同时，利用数字化技术拓展业务边界，探索新的发展机遇。企业数字化转型表示了革新和机遇，其为传统企业带来了持续发展的能力。在这个数字经济的时代，新的竞争对手不断涌现，新的商业模式层出不穷，很多企业面临着中心业务增长乏力的问题，数字化转型成为了企业全是实现数字化时代的客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。随着众多企业将数字化置于经营和战略的中心地位，新一轮数字化正揭开序幕。全是走向“数字化”已成为中国经济发展的明显趋势。以“数字化转型”为主线，走向创新发展，这为“数字中国”实现经济新旧动能转换，为产业革新提供动力，为前沿科技的发展与应用打造强载体起到积极作用。怀集电子数字化转型业务流程

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