供应链(Supply chain)是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给**终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是工业经济的命脉,产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。供应链是指围绕**企业,从配套零件开始,制成中间产品以及**终产品,***由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商直到**终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体比较好化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,**终成为无缝连接的一体化过程。第二,健全制造业“物流、商流、信息流、资金流”服务体系。普陀区智能化供应链常用知识
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。普陀区智能化供应链常用知识根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。
”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;***代理商则是主干;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是**终用户;在根与主干、枝与干的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链在快递服务,快递服务亦成为电子商务须臾不可离开的“供应链”,每一单商品都要依赖快递业务的投送来完成“门对门”的服务。物流管理阶段早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此,供应链**被视为企业内部的一个物流过程,它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,**终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本,从而提高经营效率。早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
现代阶段不同于过去企业自发的、分散的“走出去”,产能合作需要加强系统的顶层设计和长远的合作规划研制。既要有全球产业链的视野和价值链的思维,更要运用现代供应链的管理和技术,从产业、区域、市场与平台等维度布局国际产能合作,形成集约式、包容式与可持续的高质量发展模式。 [3] 2022年10月,工业和信息化部正式确定杭州、武汉、成都等12个城市为首批产业链供应链生态体系建设试点,通过机制创新、政策支持等多种手段推动区域产业链供应链生态体系迭代升级。随着信息技术的发展和产业不确定性的增加,***的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。普陀区智能化供应链常用知识
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。普陀区智能化供应链常用知识
一般来说,构成供应链的基本要素包括:供应商供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家厂家即产品制造业。产品生产的**重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等。分销企业分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。零售企业零售企业将产品销售给消费者的企业。消费者消费者是供应链的***环节,也是整条供应链的***收入来源。***,完善供应链体系,优化供应链结构。需以重点制造业企业供应链为抓手,认真梳理现有供应链体系、结构的现实情况,深入分析供应链的各类主体、战略资源、变革趋势等,针对**问题与短板弱项进行战略性系统设计与规划,不断完善和优化供应链体系与结构。普陀区智能化供应链常用知识
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